Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки Хабр Leave a comment

У ИТ-специалистов свое видение на эти процессы, не всегда совпадающее с мнением HR. Станьте продакт-менеджером на онлайн-магистратуре МФТИ и управляйте командами на основе данных. Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды.

Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект https://deveducation.com/ в целом. Тимлид (от англ. “team leader”— лидер команды) — это продвинутый разработчик, который отвечает за управление командой и участвует в разработке проекта. У тимлида не только менеджерские полномочия в работе.

Обратная связь и дистанция

Гадать не будем, просто посмотрим, какие требования к тимлидам указывают в вакансиях крупные IT–компании. Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка.

• Он помогает обмениваться опытом по всему миру, создавать глобальные проекты, работать в международных компаниях и даже просто писать код.
• Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки.
• Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое.
• При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму.
• Даже в моменте ваш коллега получит из-за вас небольшой штраф или другое наказание за ошибку, в перспективе вы поможете ему добиться успеха.
• Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом.

Для компании это хороший способ отбора кандидатов. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Новичкам же следует подготовится к таким курсам. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект.

Итого

В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Задач по работе с командой огромное число, но первым, с чего предлагаю начинать — это актуалиция или создание должностных инструкций (на английский манер их называют job description).

Необходимость балансировать между техническими и нетехническими задачами. Тимлид должен быть не только хорошим разработчиком, но и уметь управлять командой, ставить задачи, мотивировать сотрудников и решать конфликты. Это требует от него разносторонних знаний и навыков.

Мягкий вход = маленькая команда + пошаговое погружение

Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем. Также лид должен принимать возможность появления конфликтов. Безусловно, хорошо когда команда «общей сходкой» обсуждает проблему.

Тимлид задает общий дух в команде, поэтому подбору такого сотрудника стоит уделить особое внимание. Не менее важны soft skills — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой. Обязанности тимлида тим лидер состоят из управленческой и технической части. Работа под давлением сроков и требований заказчика. Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика.

Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. Еще нужно обладать твердостью в определенном смысле. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие.

Больше всего меня интересовал вопрос о том, какими могут быть тим лиды, потому как сравнивать я люблю. Тим-лид отвечает за результат работы своей команды. Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений.